В последние годы в сфере управления персоналом и планирования кадровой политики все чаще звучит термин “целевая квота”. Этот инструмент, направленный на обеспечение разнообразия и инклюзивности в рабочих коллективах, становится ключевым фактором в стратегиях многих компаний. Однако, достигнув установленных квот, организации сталкиваются с новыми вызовами: как эффективно поддерживать и развивать достигнутое разнообразие, не теряя в производительности и эффективности работы? В данной статье мы рассмотрим, что происходит после того, как целевая квота уже выбрана, и какие стратегии могут помочь в дальнейшем сохранении и укреплении инклюзивной среды.
Целевая квота уже выбрана
