Home / Бизнес / Какие льготы, кредиты, субсидии и господдержку будут давать семейному бизнесу?

Какие льготы, кредиты, субсидии и господдержку будут давать семейному бизнесу?

Какие льготы, кредиты, субсидии и господдержку будут давать семейному бизнесу и семейному предприятию?

Малый и средний бизнес, управляемый членами одной семьи, сможет получить статус семейного и претендовать на господдержку. Законопроект о введении понятия «семейное предприятие» в середине июля подготовило Минэкономразвития РФ, а Минфин начал разрабатывать параметры семейного патента. Среди опрошенных экспертов и предпринимателей большинство сошлось во мнении, что основной поддержкой в рамках данного закона должно стать льготное финансирование.

Согласно законопроекту Минэкономразвития, малое и среднее предприятие может быть признано семейным, если более 50% в нем владеют члены одной семьи. Для кооператива и фермерского хозяйства, а также для индивидуального предпринимателя необходимо, чтобы не менее половины его участников или работников соответственно относились к членам одной семьи — тогда такой бизнес получит статус семейного.

В текущей версии законопроекта не уточняется, на какую конкретно поддержку со стороны государства сможет претендовать семейный бизнес. В документе лишь сказано, что господдержка может осуществляться в формах и видах, предусмотренных законодательством.

С предложением узаконить понятие семейного предпринимательства и предусмотреть специальные меры поддержки для такого бизнеса изначально выступала Торгово-промышленная палата (ТПП). На встрече с ее главой Сергеем Катыриным в средине июля этого года президент РФ Владимир Путин поддержал эту идею, отметив необходимость тщательно прописать в законодательстве определение семейного бизнеса.

«Обособление семейного предпринимательства в отдельную правовую категорию на федеральном уровне позволит создать экономические, правовые и организационные условия для формирования развитой инфраструктуры семейного предпринимательства, развития семьи как среды самореализации человека, увеличения потенциала семьи и его использование в интересах развития общества и экономики», — пояснили ТАСС в Минэкономразвития. В министерстве отметили, что параллельно Минфин разрабатывает так называемый семейный патент, который должен будет определить особенности налогообложения и применения трудового законодательства в отношении семейного бизнеса.

Пресс-служба Минфина в ответ на запрос сообщила, что сейчас по инициативе ТПП сформирована рабочая группа с участием представителей заинтересованных министерств и ведомств. «В рамках рабочей группы будут рассмотрены в том числе вопросы необходимости корректировки российского законодательства о налогах и сборах», — указали в министерстве.

Особое отношение

Согласно последнему опросу ТПП среди более чем 2 тыс. семейных предприятий из 78 регионов России, 82% респондентов заявляют о крайне сложных правилах регулирования трудовых отношений, которые вынуждают их официально не оформлять на работу в компанию своих родственников. «То есть официально во многих случаях семейного бизнеса как бы и нет, но на практике он есть, — подчеркнул Катырин. — Следует признать, что участники семейного бизнеса попросту не мотивированы к официальному трудоустройству в своей компании из-за крайне высокой законодательной зарегулированности».

Глава ТПП полагает, что создание оптимальных условий работы для семейного бизнеса будет способствовать его легализации и выводу из тени, что, в свою очередь, позволит добиться роста предпринимательской активности и пополнить бюджеты регионов. При этом участники семейных предприятий будут обеспечены социальными гарантиями, подчеркнул Катырин.

Он предлагает предусмотреть для семейного бизнеса особые условия льготного кредитования, а также льготную аренду имущества и лизинг, места для нестационарных торговых объектов, возможность участия в специализированных ярмарках и другие меры поддержки. Одним из таких решений, по замыслу ТПП, и может стать семейный патент, который бы позволил сократить документооборот и снизить расходы предприятий. «Введение семейного патента позволит легализовать участников семейных предприятий. Заплатил раз в год — и работай, больше никто от тебя никаких бумаг требовать не будет», — объяснил Катырин. Работать по патенту могли бы исключительно члены семьи. Сейчас ведется дискуссия, кого в рамках закона о семейном бизнесе стоит понимать под членами семьи, отметил он.

Первый вице-президент бизнес-объединения «Опора России» Владислав Корочкин согласен, что «поддержка семейных предприятий прежде всего должна заключаться в упрощении всевозможной отчетности, чтобы такое предприятие, если и не приравнивалось к самозанятым, то обладало статусом примерно как индивидуальный предприниматель». Он подчеркнул, что для семейного бизнеса можно дополнительно повысить доступность дешевого финансирования. «Поскольку семейное предприятие — это даже не ООО, и в нем все работники зависят друг от друга, то какие-то злоупотребления с кредитами или чем-то еще просто невозможно», — уверен Корочкин. Поэтому он видит целесообразным смягчить требования по банковским залогам для получения займа. Кроме того, ЦБ РФ мог бы снизить для банков нормы резервирования по кредитам семейному бизнесу, полагает Корочкин. Это позволило бы удешевить займы для семейного бизнеса. «Сельхозпредприятиям предоставляются льготные кредиты под 5%, семейным предприятиям, наверное, тоже могли бы давать кредиты по такой ставке», — рассуждает первый вице-президент «Опоры России».

Уполномоченный при президенте России по защите прав предпринимателей Борис Титов считает, что решение о конкретных льготах для семейного бизнеса стоит передать на региональный уровень, как и в случае с законом о социальном предпринимательстве, который сегодня позволяет регионам дополнительно определять критерии для отнесения бизнеса к социальному. «Например, в Москве очень востребована, на наш взгляд, была бы льготная аренда площадей для семейного предпринимательства. Многие площади простаивают, и владельцы готовы были бы отдавать их в аренду бесплатно при условии небольшой компенсации от государства», — отметил Титов.

Он подчеркнул важность помощи семейному бизнесу в части повышения благосостояния населения. «Этот законопроект, конечно, поможет экономике, но еще большее влияние окажет на борьбу с бедностью. Сегодня при рождении третьего ребенка материальное положение большинства семей сильно ухудшается, статус семейного предприятия с соответствующими льготами, в том числе льготным финансированием станет для них поддержкой», — считает он.

Стабильные связи

Сами предприниматели, ведущие семейный бизнес, отмечают важность поддержки со стороны государства. «Конечно, необходима денежная поддержка. Это могут быть не только доступные дешевые кредиты, но и возможность получать инвестиции в виде грантов», — сказала Марина Чернобровкина, которая совместно с супругом управляет московским кафе «Рогалик». Также она обратила внимание на необходимость развития гарантийной поддержки. Например, без помощи со стороны столичного департамента предпринимательства у ее бизнеса попросту не было бы возможности получить банковский кредит, отметила Чернобровкина.

Введение в оборот понятия «семейный бизнес» станет огромным подспорьем для экономического развития сельских территорий и позволит легализоваться значительному числу подсобных фермерских хозяйств, считает совладелец подмосковной молочной фермы «Семейный труд» Ренат Булатов, запустивший предприятие вместе со своей женой еще в девяностые. «Большая семья, особенно в сельской местности, это уже готовая модель стабильного малого предприятия с особо прочными связями. Такие предприятия могут стать локомотивом развития сельского хозяйства, поэтому их необходимо поддерживать», — отметил Булатов. Он полагает, что поддержка семейных предприятий позволит государству одновременно развивать бизнес и выполнять социальную функцию, способствуя повышению благосостояния семей, что особенно актуально для села. Булатов также уверен, что для семейных предприятий, как надежного вида бизнеса, целесообразно дополнительно упростить льготное финансирование, а также ослабить надзор со стороны контролирующих органов.

Часто семьи организуют бизнес на сложных и не до конца освоенных территориях, где выбор профессиональных сфер деятельности может быть ограничен. Поэтому родственники поддерживают друг друга и вместе организуют свое дело. Например, бизнесу, базирующемуся на территориях со сложными погодными условиями, крайне важно развитие инфраструктуры и благоустройство окружающего пространства, отмечает предпринимательница Ольга Горская, открывшая вместе с супругом в Мурманске детское кафе Happy. Кроме того, бизнесу в городах и населенных пунктах, отрезанных от большой земли, крайне сложно подобрать квалифицированный персонал, и развитие государством обучающих программ для сотрудников стало бы большим подспорьем, рассуждает Горская. «Мы живем в маленьком городе, и куда-то направить сотрудников на обучение нам нецелесообразно с экономической точки зрения», — пояснила она. Предпринимательница также была бы рада налоговым послаблениям в части занимаемых площадей. Например, сейчас Happy работает по патентной системе налогообложения и не может занимать помещение более 50 кв. м без перехода на другой налоговый режим.

Семейный бизнес XXI века

Чтобы бизнес был успешным, он должен быть семейным. Это неоднозначное суждение однозначно подтверждается психологами, экономистами и богатейшим опытом работы — как дореволюционных российских купцов, так и современных крупнейших мировых корпораций. В чем преимущества семейного бизнеса и как их использовать, знают в семье, создавшей Группу компаний «РосСтройИнвест».

По статистике, в Италии доля семейных компаний в бизнесе составляет 90%, в Германии — 85%, в Испании — 70%, в Швеции — 60%. Знаменитые торговые сети (Woolworth, WalMart, Auchan), автоконцерны (Ford, Toyota, BMW, Сitroen, Hyundai), косметические фирмы (Estee Lauder, L’Oreal), сладкие гиганты (Mars, Ferrero Rocher), производители техники (LG, Samsung, Siemens, Sony) и спортивных товаров (Nike, Adidas, Puma), а также другие бренды (Hilton, IKEA, Tetra Laval, Salvatore Ferragamo, Otto, Pampers и т.д.) — все это примеры бизнеса, начавшегося с желания семьи заработать на жизнь и имеющего на сегодняшний день колоссальные обороты.

Как для себя

Конечно, современный российский бизнес еще слишком молод для того, чтобы компания действительно могла считаться семейной — такое происходит лишь тогда, когда ее наследуют три поколения семьи. Зато в России есть богатейшая история и показательные примеры Демидовых, Елисеевых, Морозовых, начинавших свое дело с нуля и сумевших создать успешно развивающиеся предприятия. И еще в сегодняшнем бизнесе есть те, кто бережно хранит культурные традиции, определяющие и философию компании, и концепции создаваемых ею объектов.

«Я всегда ставлю себя на место покупателей и думаю, как сделать лучше для них, — говорит заместитель председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест» Нина Креславская. — Жить в красивом жилом комплексе мне приятнее, чем в типовом блочном доме. Когда-то мы все в них жили, и на тот момент это было нам за счастье. Но сейчас город не может быть застроен безликими многоэтажками. Разрабатывая проекты, мы стараемся вложить в них собственные представления об идеальном месте для жизни».

Семейные ценности

Секрет стабильности семейного бизнеса состоит в том, что при наличии всех необходимых профессиональных компетенций члены семейной команды лучше понимают друг друга, им проще договориться, у них есть общая цель/мотивация, взаимное доверие, похожее понимание жизни и общечеловеческих ценностей. Они разные, но мыслят, если можно так выразиться, в одном формате.

«Нам интересно работать с людьми, чье мировоззрение схоже с нашим, —  продолжает Нина Абрамовна. — Наверное, мужчине в бизнесе легче — ведь женщине по природе ближе семья и дети. Однако сегодня множество женщин на практике этот стереотип опровергают. Лично я себя в бизнесе чувствую очень комфортно, поскольку наш бизнес — семейный. Возглавляет компанию Федор Туркин — мой муж, а мой старший сын Игорь Креславский занимает одну из руководящих должностей и является нашей главной опорой».

Взаимный интерес

«Когда мне было 12 лет, я строил планы создания города будущего, мечтал стать архитектором, — вспоминает Федор Туркин. — И стал интересоваться, что нужно, чтобы эти мальчишеские идеи воплощать в жизнь. Оказалось, что надо много всего знать и уметь. Например, рисовать — а мне Бог не дал этого таланта».

Председатель совета директоров, несмотря на неумение рисовать, все же смог реализовать детскую мечту. Жизнь доказала: если что-то невозможно реализовать в одиночку, нужно найти людей, которые компенсируют отсутствие тех или иных качеств. Создать команду, в идеале — семейную.

«Нина Абрамовна — очень сильный администратор, — говорит Федор Туркин. — А все, что касается производства, взял на себя наш сын, Игорь Вадимович Креславский. При этом каждый из нас — больше, чем одна функция. Вместе мы способны закрыть многие вопросы».

При этом сама Нина Абрамовна о карьере в бизнесе вовсе не мечтала. «Мечта строить города родилась в тяжелые времена, — вспоминает она. — Просто надо было что-то делать — и мы начали с небольших подрядов».

Личная репутация

Семейный бизнес — это всегда личная ответственность, даже если компания не носит имени своего владельца. Глава семьи отвечает за благополучие ее членов и наемных сотрудников, все вместе они несут ответственность за взятые обязательства перед партнерами и покупателями.

«В нашей компании — и в семье — все вопросы решаются коллегиально, — рассказывает Нина Креславская. — Если один из нас не согласен с предложением другого, он должен аргументировать, обосновать свое мнение, доказать его право на существование. Мы все разные, и если приходим к консенсусу, — решение получается правильным, и мы идем вперед».

В спорных ситуациях решения главы семьи (и по совместительству — главы компании) выполняются безоговорочно: это исключает метания из стороны в сторону и сползание с выбранного пути. У председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест» Федора Туркина такая ответственность, можно сказать, в крови: его прадед был рабочим на Обуховском заводе и ставил на продукцию, которую производил, собственное клеймо.

«Когда возникает какой-то сложный вопрос (в человеческом или производственном плане), все говорят: «Надо спросить у Федора Олеговича, он точно знает», — рассказывает директор по связям с общественностью ГК «РосСтройИнвест» Марина Турыгина. — Федор Олегович смотрит на мир шире — и это признается совершенно безоговорочно».

Команда = семья

По оценкам экспертов, семейные компании более быстры и гибки в принятии решений (а значит, способны быстрее заполнять рыночные ниши) и больше заботятся о создании и сохранении рабочих мест.

Отношения «семейные» переносятся на весь коллектив: в таких компаниях руководители прилагают больше усилий для удержания работников даже в тяжелые времена. «Наша задача — обеспечить человеку все возможности для полноценной жизни, — говорит Нина Креславская. — Сотрудник, находясь в нашем коллективе, должен ощущать стабильность, надежность и в то же время иметь возможность для развития — профессионального и личностного. Человек, работающий в нашей компании, должен чувствовать, что мы одна семья. Что если с ним что-то случится, мы готовы подставить ему свое плечо, прийти на помощь. У нас в офисе есть традиции — мы поздравляем сотрудников с днем рождения, рождением детей, проводим концерты, отмечаем корпоративные праздники. Кроме стандартного соцпакета, мы находим возможности предоставлять некоторым сотрудникам определенные льготы (в зависимости от стажа работы и вклада в развитие компании) на покупку квартир в наших комплексах».

Всерьез и надолго

Психологи утверждают, что основной отличительной особенностью семейного бизнеса является долгосрочная перспектива — как большинство девушек мечтает выйти замуж один раз и на всю жизнь, так и семейные фирмы приходят на рынок всерьез и надолго. Это «на руку» и потенциальному покупателю, и вообще экономике города и страны. Семейные компании — образец «терпеливого» капитала: они готовы к долгосрочному инвестированию. И чем дольше живут вместе, тем меньше готовы к расставанию (как друг с другом, так и с бизнесом). Это, кстати, важно для клиентов: 78% потенциальных покупателей считают, что частные и семейные компании отличаются сильной внутренней культурой и системой ценностей, находятся ближе к клиентам и устанавливают более личные отношения с ними. А личные отношения, основанные на доверии, играют важную роль в бизнесе. «Нужно любить людей, для которых ты работаешь, видеть цель и верить в успех, — уверена Нина Креславская. — Особенно когда занимаешься жилищным строительством: на первый план выходят вопросы качества и сроков, выполнения взятых на себя обязательств».

Без отпуска

Те, кто всерьез увлечен своим делом, знают: от него невозможно отделаться, даже если рабочий день официально начинается в 9.00 и заканчивается в 18.00. Не заканчивается никогда! Семейный бизнес окружает владельцев круглосуточно, без отпусков, выходных и праздников. Он тогда является успешным, когда его не только невозможно выбросить из головы даже на время, но когда об этом никто и не мечтает.

«Совсем расслабиться не получается даже в отпуске, — рассказывает Нина Абрамовна. — Мы с мужем не только отдыхаем, но и изучаем опыт строительства в других странах, читаем специальную литературу для бизнеса. Работа для нас — это не нагрузка, работа — это наша жизнь».

Что подтверждает опыт известного американского миллионера Пола Гетти (Getty Oil Company и более 200 других фирм), который говорил: «Зачем мне отпуск, зачем мне отдыхать от бизнеса? Ведь от него невозможно устать!».

Благодаря такому отношению, проекты получаются более продуманными, решения — более взвешенными, взаимодействие с партнерами и потенциальными покупателями — более теплым, а качество строительства — высоким, «как для себя». Не это ли нужно дольщикам?

Горячая новость!

Понятие «семейный бизнес» сделают более четким для поддержки МСП

Президент РФ Владимир Путин считает необходимым ввести четкое определение «семейного бизнеса», чтобы власти могли беспрепятственно …

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.